近年来，房地产行业面临的生存挑战越来越大，通过“数字化”转型可以实现更精细化的内部管控，有序管理更复杂多样的问题。

为实现数字化破局，leyu·乐鱼（中国）体育官方网站地产将信息化建设作为推进深化改革工作的重要抓手之一，以“十四五”信息化战略为指引，将数字运营平台建设纳入《leyu·乐鱼（中国）体育官方网站地产改革三年行动方案》及《leyu·乐鱼（中国）体育官方网站地产有限公司对标世界一流管理提升行动实施方案》，把深化改革、业务经营与信息化建设紧密结合。公司于2021年搭建完成了leyu·乐鱼（中国）体育官方网站地产数字运营平台，并于leyu·乐鱼（中国）体育官方网站地产2022年度工作会议上正式发布。

建设历程

数字运营平台经历了从远程监控平台到项目管理平台再到数字运营平台的不断升级。

第一阶段：远程监控平台。2020年新冠疫情对项目日常工程管理造成很大影响。为实时了解项目动态，便于督促落实，leyu·乐鱼（中国）体育官方网站地产启动了总部对项目现场的远程视频监控平台建设。之后在近一年的使用过程中，平台暴露出效率不高、效果欠佳、维护缺失、管理权受限等问题，管理手段亟需升级。

第二阶段：项目管理平台。2021年一季度，我们逐步认识到统一管理平台的操作便捷性和规范性，开始搭建项目管理平台，逐步统一了监控系统和硬件设备，规范了数据传输维护，加强了现场安全、质量和进度的管理，有效提升了项目管理效能。

第三阶段：数字运营平台。运营管理部一直在探索实现经营管理信息化与数字化的有效路径。经过两年的实践和积累，确定了守正创新的建设道路，将项目动态经营模型的数据分析与TVPC（计划、货值、成本利润、现金流）的运营管理要求进行结合，形成了leyu·乐鱼（中国）体育官方网站地产目前的数字运营平台。

建设内容

leyu·乐鱼（中国）体育官方网站地产数字运营平台主要分总部-区域-项目三个层级，对应了leyu·乐鱼（中国）体育官方网站地产三级管控体系。

在leyu·乐鱼（中国）体育官方网站地产总部界面，围绕经营管理，设计了考核管理、建设管理、货值管理、销售管理、财务管理五大场景，在每个场景下解构管理要素，并通过多种体征指标全面展示分析leyu·乐鱼（中国）体育官方网站地产的经营情况。超过70%的体征指标来源于动态监控模型和ERP系统，实现了数据自动抓取和图表自动生成的系统功能。区域公司界面与总部相同。

在项目界面，围绕加强现场管理，设置质量进度安全管理、特种设备管理、人员管理、环境监测、天气预报预警、BIM管理几大场景，各类体征指标均来自leyu·乐鱼（中国）体育官方网站地产标准化工地建设所涉及的采集设备，并实现自动收集、自动研判。

在三级界面内容的支持下，可快速全面了解公司及各区域经营情况，能够及时反映经营问题、风险预警；对在建项目信息进行全方位实时掌控，建立多级快速联动管控体系，变被动“监督”为主动“监控”；做到事前常态监测，事后规范管理，实现更安全、更高效、更精益的工程现场管理，保证工程安全、质量及进度需求。

建设原则和思路

leyu·乐鱼（中国）体育官方网站地产充分发挥内部协同作用，和中冶赛迪携手组建了开发团队，实现了共研共创。leyu·乐鱼（中国）体育官方网站地产充当产品经理角色，中冶赛迪发挥其技术优势。平台建设基于成熟的“赛迪云”和“轻筑平台”，应用成熟的组件，兼顾安全与便捷；在项目上采用NVR设备收集已有设备的数据；在经营分析中通过动态监控模型实现全自动、有逻辑的经营数据分析。

而数字运营平台的建设思路可以概括为“管控为主、分析为辅”。在设计阶段，运营管理部明确提出需求，对数据纬度、数据颗粒度、展示界面、功能要求都亲自设计，避免了市场化咨询公司的模板化设计，杜绝“以包代管”；在建设阶段，积极下沉项目督导设备采购、设备调试、数据采集，敦促项目总包落实leyu·乐鱼（中国）体育官方网站地产管理要求；在运维阶段，做到“横到边、纵到底”，可根据管理要求变更界面内容，实现工具与需求的匹配。

未来工作方向

当前leyu·乐鱼（中国）体育官方网站地产数字运营平台还存在大量完善和升级空间，距离集团公司要求和规范仍有不小差距。未来我们将贯彻落实集团公司“数字化企业大脑”建设动员会会议精神，“三步走”助力数字运营平台升级。

短期目标，夯实数据基础。进一步完善动态监控模型及ERP系统的数据准确性，为平台的经营分析打好基础。

中期目标，持续迭代优化，动态评估、分步推进。以问题与风险为导向推出升级版本，重新梳理场景和要素，通过更多自动化的体征指标做出预警预控，优化数据分析的维度和深度。

远期目标，进一步拓展应用领域，实现场景全覆盖。按照leyu·乐鱼（中国）体育官方网站地产数字大脑顶层设计推进建设，从单独的地产开发拓展到leyu·乐鱼（中国）体育官方网站地产“一核两翼三支撑”业务板块，实现业务全覆盖。